近期，茅台集团召开了重要会议，该会议把作风建设同企业发展紧密关联在一起，而这背后存在着国有企业于新时代时所面对的转型以及挑战 。
贯彻规定精神的重要性
茅台集团重视中央八项规定精神的学习教育，这是巩固前期主题教育成果的关键一步，国有企业是国民经济重要支柱，它们的作风直接关联公众信任跟市场形象，茅台此次把学习教育当作一个转折点，目的是从思想根源筑牢防线。
会议明确给出要求，学习不可以只是表面样子，一定要和自身检查、改正问题相互结合起来。这就表明每一位干部都得依照规定，去查看自己的行为是不是符合规范。这样一种把学习、检查、改正一块儿推进的模式，目的要杜绝那种只走个过场，保证学习教育能够有实际的成效。
回归白酒文化初心
于会议之中提出，要推动白酒回归到“以之成礼”的初心，还要推动其回归“以之养老”的初心，更要推动其回归“以之成欢”的初心，这事实上是针对行业过度营销以及资本化倾向所进行的反思，茅台身为行业龙头，它所具有的导向，对于整个白酒市场而言，具备着风向标方面的意义，回归至文化本质，乃是去寻求更为健康、更为可持续的发展路径 。
此等回归，绝非单纯之怀旧范畴，而是于产品开发之际，于品牌传播之时，于市场行为里头，切实展现酒文化之礼仪性以及情感价值。其对企业予以提醒，不可仅专注于追逐短期之利润，却把产品所承载之社会与文化功能给忽略掉 。
构建健康内部关系
强调会议要建立清清朗朗毫无浑浊含糊的同志合作关联，打造规规矩矩依照纪律规范的上下级交往联系，这直接指向企业内部也许存在的官僚主义作风、圈子文化现象等问题，良好健康的内部交互关系是企业能够高效顺畅运转的根基基础，也是防止避免决策出现失误错误以及腐败现象滋生蔓延的关键重要前提条件。
与此同时，会议专门提及要构建“亲清统一的厂商关系”，这对于茅台规模巨大的经销商体系来讲格外关键，既要维持紧密协作，一道去开拓市场，又得清晰划分利益界限，避免权钱交易，保障市场秩序的公平公正。
打造高素质干部队伍
那场会议针对茅台干部给出了“对党保持忠诚、做人干干净净、做事勇于担当、为人谦卑平和、获得员工认可”的二十字准则，这准则覆盖了政治品格、廉洁底线、履职能力以及个人修养等多个不同维度，该标准具备具体性且呈现出全面性的特色，塑造这样的一支队伍，乃是茅台应对将来挑战的根本保障性因素 。
“员工认可”是标准的关键所在。干部考核不能只由上级做决定，更得去听取广大员工给出的评价。如此有助于选拔出真正拥有群众基础、能够带动团队的管理者，能避免出现“唯上不唯下”这种用人倾向。
明确未来发展导向
会议树立起了强烈的发展导向，以及明显的市场导向。茅台承担着诸多责任，像是为国家去创造利润，拉动地方经济增长，履行社会公益之举等。明确了这些责任，才能够防止在发展的道路之上出现迷失方向的情况。以消费者作为中心，这就要求企业一定要持续不断地关注市场的变化，以及真实的需求。
于具体行动层面，会议作出要求，需紧紧盯住目标展开攻坚工作，并且要善于运用创新思维 。这所蕴含的意义在于，一方面要稳健推动既定的战略，一方面还要激励于管理、技术、营销等各个环节开展大胆的尝试 。坚守住廉洁的底线乃是所有发展得以实现的前提条件，进而保证企业不会因为腐败方面的问题而遭遇重大挫折 。
推动人事与绩效改革
省委有关任职决定被大会宣布了，并且参会大会针对此次开展的人事改革进行了工作部署。干部“能上能下”得以切实推进落实，这是改革的核心所在。国企干部职位的“铁饭碗”被打破了在此次改革中，业绩以及能力将作为职位升降的主要衡量标准，如此一来能够有效激发组织活力。
则配套措施为优化完善绩效管理方式，科学的绩效体系可更公平地衡量贡献并将个人利益与企业长远发展绑定，茅台实现“稳定健康可持续发展”目标的内在驱动力是这些内部治理机制的改革 。
此次茅台会议所展现出的那种改革决心，能不能切实转化为全体员工的行动举措，并且最终获取到市场给予的那种积极反馈呢？欢迎于评论区去分享你对此的看法哟。
