政绩观是否端正，直接决定着一个地方、一个单位的发展方向是否正确，甚至关乎战斗力能否具备打赢能力。不少领导干部在这个全然关键的问题上摔了跟头，表面看上去忙忙碌碌，实际上却偏离了主要职责与主体业务范围。
正确政绩观就是打仗观
先说军队里头领导干部的政绩观，说到底其实就是那打仗观。然后呢，假如战场之上打不赢，那么一切就都等于零，这可是铁定的纪律规定。再看，自2025年全军开启深化练兵备战这种情况以来呀，各级的指挥员把全部的精力都朝着打仗方面去聚焦，将全部的工作都向着打赢使劲用力，而加快提升新时代的打赢能力已然成为了唯一的标准。
若是政绩观出现偏差，那么便会背离战斗力标准，有些单位于训练场上存在形式主义现象，于演习场上有着演艺成分，究其根源都是政绩观产生了问题，将好看的视作好用的，把演练过场当作实战成果。
显功与潜功的辩证法
不少领导干部仅仅愿意去做那种明显能看到功绩的事，而不愿意去做那些潜在的、需长期积累才能凸显成效的工作。在2024年的时候，针对某战区进行调查研究发现，有的单位满心热衷于去打造出所谓的“亮点”，热衷于建设所谓的“窗口”，然而对于人才培养、基层建设这类属于打基础性质的工作，却投入的精力不够，一心总想着在自己任职的期限之内能看到那种立刻就产生显著效果的情况。
客观来讲，战斗力的生成属于一个具备较长周期特性的进程 ，像是空军当中的某一个旅 ，持续五年着重抓飞行员的夜战能力 ，表面上看每年似乎都不存在所谓的“亮点” ，然而真的将其拉出来对峙就能够投入战斗 ，抓那些基础性质的工作常常是无声无息的 ，但这才是千真万确的政绩 ，是能够经受住实战考验的政绩。
易做事与硬骨头的选择
哪些领导干部仅仅愿意去做容易做的事情，专门挑选那种“松土”的事情去做。碰到训练场地征用存在困难、老旧装备升级速度缓慢、官兵家属随军安置此类棘手问题，能够推掉的就推掉，能够拖延的就拖延，把矛盾遗留给后面接任的人，把难题交付给上级。
不过历史再三证实，常常对战斗力提高起到制约作用的恰恰是这些难解决的问题。2023年当中，有一支海军支队迎来了新上任的支队长，他并没有去搞所谓的“三把火”，专门去攻克那些历史留下来的保障方面的棘手难题，在一年的时间以内，成功打通了三个至关重要的阻碍点，舰艇能够保持在航的比率因此提升了将近两成。
换赛道与接力跑的较量
那些热衷于政绩冲动、一味大干快上的领导干部，常常是不肯依照长期规划去抓落实的。存在这样的情况，有的单位制定的五年规划，三年就进行翻新，只要主官一更换，就会“另起炉灶”，前任所做的铺垫性工作被完全否定，进而导致大量资源被白白浪费 的情况出现。
恰当的举措乃是弘扬传棒接力之精神，战略支援部队某基地于重大项目建设之际，秉持“功成不必在我”之担当，三任主官依次接力展开攻关，历经十年磨砺如同一剑，最终成功攻克关键技术，这般“泽被后人”的政绩才堪称真本事。
新发展理念引领新政绩
将正确政绩观牢固树立起来，必然要确立全新的发展观念。未来的战争正朝着信息化智能化的方向飞速转变，信息占据主导地位、依靠体系提供支撑、以精兵进行作战、通过联合实现制胜，这些成为了清晰显著的特点，领导干部一定要运用实战、创新、体系、集约、融合的观念去引领。
在2025年进行的跨区演习里，某个合成旅突破了传统考核方式，不再单纯凭借射击命中率来评判，而是对体系作战能力展开全面评估。这样一种考核导向产生了变化，促使各级指挥员再度思量究竟什么才是实实在在的政绩，以及打赢所需的实绩究竟是什么。
党性坚强才能政绩纯正
起着决定性作用的终究是党性呀，存在搞形象工程、面子工程情况的干部们，其根源在于私心杂念在暗中作祟，他们把个人的升迁视作为比事业更为重要的事情，然而拥有坚强党性的各级干部，哪怕从事的是具有铺垫性等作用的工作，他们也能够做到心无旁骛地去抓好落实呢！
东部战区某一部队的参谋长，于岗位之上持续工作长达八年之久，每年都专注于抓好战备方面基础，从来不存有追求那种“轰动效应”的想法。有人向他发问，究竟是图些什么呢，他讲道：“等到真正打仗的那一天到来之时，部队能够获取胜利，这便是我所认为的最大政绩所在。”这样的一番话语，清晰地揭示出了正确政绩观的本质内涵。
和你在同一单位的你，单位里有没有那种仅仅只是施行表面形式却不注重实际成效的所谓“政绩工程”呢？欢迎来到评论区域留言并且展开讨论 ，去尽情点赞的同时分享出去从而致使更多的人能够看到。
