涉及温商回归的这个话题，存在 “落叶归根” 的情感方面的牵扯，具备 “真金白银” 的现实角度的考虑。温商要从开始的 “想回来” 转而升华到 “敢回来”，而后进一步发展到 “能回来”， 其间的任一阶段都蕴含着众多待攻克的难题。昨天举办的这场访谈，邀请归来的把在外奋斗打拼差不多20年的两位温商获得了其实话内容，并且呈现列出了回归进程里的那些阻碍。
租地招商 第一道坎为何这么难
倪日向于漳州以做手机配件开启事业之路，待事业取得成功后响应号召返回乡里开展农业项目，他未曾料到，首个项目竟在“租地”这一环节受阻，从寻觅土地直至签订合约，耗费了整整一年光阴，农业项目关乎土地流转事宜，必须与村里、镇里以及农户进行多方协调，每个环节都不可或缺，然而每个环节皆有可能致使进度延缓，吴昌伟的情形与之相仿，他在潘桥规划的汽车城，原本计划于2013年实现营业，却因招商困难而迟迟难以启动。有两位温商，离开温州差不多近20年了，对于本地的办事流程已然不再熟悉，回来之后发觉好多事情跟自己想象中的情形完全不一样。他们共同拥有的感受乃是表述上较为委婉，然而分量实则很重的那句“差一点儿安全感”。
审批水土不服 好政策落地打了折扣
两位代表都感受到了政府部门对温商回归的那份重视与决心。然而，政策良好是一方面，执行起来是否顺畅却是另外一方面之事。审批制度出现了那种“水土不服”的状况，有些在外地能够迅速办成的事，在温州却需要更多的手续以及时间。这既跟基层办事员的执行方式存在关联，又跟部门之间的协调机制有所关联。市政协委员蔡钒在访谈里提及了一个现象，有些办事员存在“平慵懒”这样的情况。她建议开通举报渠道，那些被多次举报的人员要受到处罚。这个建议，指向了问题的核心，政策最终是要靠人去执行的，倘若执行的人在效率方面程度不高，或者在态度上面表现不好，那么哪怕是再好的政策，也会出现打折扣的情况。
布局缺统筹 同类企业容易扎堆
统筹布局的欠缺，同样是温商回归期间所暴露显现的问题。要是在同一区域里，同类企业形成扎堆态势，那么竞争便会趋向激烈，最终无一能够做好。此问题在招商环节格外显著。有些地方为达成招商指标，将各类项目一概往里拉，却未对产业配套以及差异化发展予以考量。市民监督团成员马军建作出提问，温商回归首要环节乃是尊重市场，依据市场需求开展招商引资工作。这个想法相当实在，市场需求决定着项目能否存续，政府不能仅仅盯紧招商数量，更应关注项目质量以及长远布局。企业进来了，还要能扎根、能发展，这才是回归的真正意义。
办事效率不高 承诺兑现需要制度保障
吴昌伟所负责的汽车城项目存在着“招商难”的状况，而其背后实际上也是效率方面的问题。一个项目从达成签约直至实现落地，其间需要历经诸多审批环节，还得跑多个部门，这属于企业家必定要面对的硬性成本。要是时间被拖延得过于长久，那么市场机会或许就会被错失。浙江人民联合律师事务所的主任何延法运用“环境、资金、速度”这三个词汇对回归瓶颈进行了总结。速度尤为关键，因为资金存在着时间成本，项目早一日开业，便会早一日产生效益。马军建曾提出过一个具备现实特性的问题，众多温商归返是源自对着所承之诺才来的，然而承诺之人的职位会产生变故，一旦承办事务之人出现更换，先前应允处理的事情极有可能变得不好办理了。这对我们发出了警示，不可仅仅凭借“人情”去开展事务，与之相配套的法律体系以及制度保障必定要及时跟上。
服务要跟上 从“引进来”到“留得住”
其发言也极具代表性，有人指出，温州当下困境乃中国民营经济整体之缩影，企业生产成本高，劳动力成本高，此为客观现实。但这并不意味着政府便可放松服务。需深化落实各类优惠政策，以一流作风与优质服务吸引温商、善待温商、留住温商，此乃各级政府部门应持续发力之方向啊。引进来仅是第一步，让企业留得住、发展好才是关键所在。这便需要构建长效机制，不可搞“一阵风”式招商啊，项目落地后就无人过问了。服务要贯穿企业发展的全过程，随时帮企业解决实际困难。
破局关键 市场和法治两手都要硬
按照各方嘉宾所提建议，破局之路渐渐明晰，其一要尊重市场规律，招商不可盲目，需依据本地产业基础以及市场需求筛选项目，其二要强化法治保障，将对企业的承诺与扶持政策进行制度化、规范化，降低因人员变动产生的不确定性，何延法提及的“环境、资金、速度”，实际上都离不开良好的营商环境以及稳定的政策预期，温商回归是一条红线，连接着在外游子的乡愁与家乡发展的需求。要将这根红线拉紧，使其拉实，这就要求政府部门拿出更为务实的作风，同时还需要社会各界形成一股合力，进而共同为回归温商营造出一个具备安全感的创业环境。
于创业之际，或者工作之时，你可有碰到“办事难”这般情形？欢迎于评论区域讲讲你的经历，可别忘了点赞予以分享，使得更多之人得以瞧见温商回归的真切故事。
