煤矿井下开展生产，形似一场处于地下的立体战争，存在多个不同工种、多种系统进行交叉作业，致使安全管理变得异常复杂。
工艺复杂性与风险点
井下作业包含掘进、支护、运输等好多环节一块儿开展，在山西某个煤矿的巷道施工当中，掘进队才完成爆破，支护组就得马上跟进，并且运输系统必须同时运转，这样的立体交叉作业致使随便一个环节出状况都有可能引发连锁反应 。
井筒开展施工以及过特殊地层为两大处在的关键极具风险的要点，去年陕西某座矿井进行穿越含水层期间，由于支护措施没有达到恰当的位置从而造成突水方面的事故，此类施工环节需求预先制定专门的方案，涵盖超前进行钻探、加紧开展支护等非常具体的举措，每一个处于其中的步骤都和整个项目的安全性紧紧关联 。
监理工作特殊挑战
最大难题致使煤矿监理陷入困扰，此乃地下作业对应的环境予以限定所致。于河南的一个煤矿项目里，监理人员每次下到井中展开检查操作所需时长为三至四个小时，然而实际上有效进行检查的时长是尚不足一个小时的。井下的能见度处于较低水平，并且相应空间十分狭窄，诸多隐蔽工程在做验收这个行为的时候，已然没有办法得以查看实际的状况了。
因为监理队伍配备不足，所以加剧了监管难度，按照行业标准，一个中型煤矿原本应配备15名以上监理人员，可实际上却往往还不足10人，从而导致专业监理人员短缺，这样一来，每个监理就需要负责多个工作面，进而使得检查频率难以得到保证。
人员素质与技术装备
当前，煤矿施工队伍当中，普遍存在着技能不足的这一状况。经调查显示，在井下工人里，初中以及以下学历的人员，占比已然超过了百分之六十。正是这些这类人员，在运用新型支护设备之际，常常出现操作不当的情形，对工程质量造成了影响。
突出问题还有，施工装备跟新较为滞后，好多煤矿现在还用着，十年前就在使用的生产设备，自动化的程度很低，在贵州某个矿井里，因为钻探设备比较落后，使得巷道定位的偏差，达到了0.5米，无奈只能返工重新修建。
投资控制难点
煤矿建设项目投资管控面临着定额体系特别复杂这样一个难题，当前存在涉及12类的定额标准，辅助费用的计算极为繁琐，某一项目由于出现辅助费计算方面的失误，致使预算同实际情况之间形成的偏差竟然达到300万元 。
投资控制面临着另外一种巨大挑战，那便是设计变更。内蒙古有一处煤矿，于施工的时候碰到了没预先料到的断层，结果只好去改变巷道的布置方案，仅仅这么一项就致使投资增加了500多万元。因为地质条件存在不确定性，所以投资控制变得特别困难。
安全监管体系
当前，煤矿安全监理方面，缺少统一规范的指引，在现用的建设工程监理规范里头，针对高危行业那种情况的安全监管相关规定并不够具体，如此一来，就致使各个煤矿在安全标准的执行的程度上呈现不一样的状况。
实际上在监管之时，安全方面的措施落实通常是不太到位的。去年有关于某事故的调查表明，此矿尽管制订了详尽的安全规程，然而井下的工人为了贪图便利常常违规去操作，并且监理人员由于检查的频次有一定限制没能及时发觉 。
合同管理特点
某项目因合同条款解释分歧引发了纠纷，而煤矿工程合同存在多种文本并行的状况，建设部与煤炭行业的合同范本同时在被使用，这状况给契约管理带来了混乱 。
稀缺的专业施工队伍致使招标方式受到局限性，全国仅仅唯有的具有五家企业熟稔于冻结法施工技术，钻探法施工更是仅仅只有一家企业。这种呈现垄断态势的局面让招标事宜通常流于表面形式的情境，存在不利于质量把控与控制的情况。
诸位矿友，于实际工作当中遭遇到的最为重大的安全难题究竟是什么呢？欢迎将自身经历予以分享，予以点赞交流从而使得更多的同行能够目睹这一篇干货内容。
