煤矿建设项目，其投资规模巨大，建设周期颇为漫长。并且安全风险程度很高，那么究竟怎样才能够实现对投资的有效控制，同时又要确保安全，这已然成为了行业极为关注的重点 。
投资控制难点
煤矿建设关联着大量的专业设备，涵盖着特殊工艺，通用软件难以达成预算编制的需求。众多项目依旧要依靠手工来计算工程量，这往往要把时间耗费长达数周，并且容易出现差错。在某矿区，2022年的决算数据呈现出没情况，因计算上带有偏差致使投资误差率达到了3.7%，如此这般直接对项目的效益产生影响。
由于地质情况复杂致使设计的变更情况频繁出现，山西某个矿井于施工阶段的时候累计变更达到了128次。每一回次变更都会致使材料、设备以及人工出现重头之核算，监理单位还要组织着建设方同时施工方方面对其采取多方会审这一行为，单次变更处理的周期平均而言需要5个工作日 。
安全监理困境
现在施行的《建设工程监理规范》里，没有专门单独列出安全控制方面的条款，然而在煤矿进行施工的时候，透水的情况、瓦斯发生爆炸这些事故时常多次发生，在2023年，陕西有的处于建设之中的矿井，实施了安全监理以后，事故发生的概率降低了41%，不过监理单位所承担的安全责任跟之前相比较，同比增加了60% 。
井下作业时空间受到限制，监理人员每日要深入到掘进面去检测支护质量，因配备的人员不足嘛，促使部分项目当中出现了安全巡检间隔超出规定标准的状况。某监理公司，因为同时负责3个工作面，致使隐患整改延迟记录达到每月15起 。
合同管理特性
矿建工程具有很强的专业性，全国拥有冻结法施工资质的企业只有5家。而能够进行钻井法施工的企业仅有1家 。这种特别的性质致使在招标的时候常常会采用邀请招标的方式 。2021年行业所提供的数据表明了这样的情况在占整体份额中高达67% 。这对市场的竞争性造成了限制。
每个单独的合同金额常常会超过一亿元，其履行的期限长达三至五年。由于受到地质变化这种情况影响，接近高达八成的项目都使用了可调价格这一来进行合同签订。某中央企业的监理项目所给出的相关记录表明，在竣工结算的时候因为价格调整而产生的争议处理平均下来耗费时长为四个月。
监理资源配置
某省2022年调研所显示的是，煤矿监理费率为工程造价的0.8%到1.2%，此费率较之市政工程1.5%的标准要低，且该省监理人员月流动率达到了12%，多数项目是依靠退休返聘人员来维持运转的。
需要对采矿知识，以及机电知识还有通风等专业方面学识同时掌握才可以成为井下监理，当下现有关于此类培训构建的整个体系里，那种具备综合知识的监理去培育打造所需有的持续时期是3年，根据某专门进行培训工作这家机构做出的数据统计得到同期在进行培训过程的人员数量还不充足200人，这种状况没有办法去满足一年产量到800万吨新建矿井开工运作的各方各面的必需要求。
系统协调机制
矿井建设呀你得统筹矿建、土建还有安装这三类工程嘞。那就内蒙古那里有个千万吨级的煤矿呢，就是通过建立那个每日协调会制度哟，然后就居然实现关键线路工程把交期提前42 天完工哎这项成就呢。而关于嘞这些系统化管理，又可是需要监理单位它呢具备那种跨专业协调的能力哒。
监理单位要构建起，从于地面展开调度，再到深入井下进行跟班的，一整个全程的详尽管控体系。某一项目创新性地运用防爆移动终端展开数据的实时传输，使得原本的问题响应时间，从长抵6小时，大幅得以缩减至仅仅90分钟，然而设备投入却致使监理所需承担的成本增加了18% 。
各位身处煤矿建设一线的同行们，于你们切实工作历程里碰到的最为重大的安全监管方面的难题究竟是什么呢，予以了分享经验，期望您的留言还有互动！
